If you can’t measure it, you can’t improve it. - Peter Drucker

当事情重复多次做后，很容易就会陷入一种固定的模式。如果没有一种反思的习惯或者思维模式，往往就会习以为然。

昨天遇到这样的一件事：测试反馈一个问题，在系统中用户地址要全局唯一的。了解到后，我就很疑惑的询问了一下负责这个需求的开发，为何会有这种需求，这样合理吗？得到的反馈说之前就已经是这么做了，而且已经上线了。我这时就真的一头雾水，就找产品聊，说这样真的合理吗？说什么都是按之前的设计来做的。我就简单反问一句：即便之前的设计是错的，也按照这样来？

有时候，测试和开发给我这样的一种感觉。为了测试问题而测试，而不考虑场景是否有业务价值。为了实现需求而实现需求，而不管需求的合理性，没有太多的思考，没有太多的反问。

如果你一味的保持沉默，总像局外人一样冷眼旁观，你就什么也改变不了。如果你想要改变你的工作和生活，你必须要学会说服别人。你没有说服我

​ <程序员的修养–从优秀到卓越>

把产品上线了就可以了吗？至少需要获得反馈吧，无论是从数据统计还是聆听真实的用户反馈。至少迭代优化的方向吧。

研发部进行月度考核这么久了，我也不太了解是要达到什么目的，经理也是每个月发一份表格来填，完了公布谁最好谁最差。实行了这么久一成不变，只是为了考核而考核吗？